绿叶集团召开1-5月经济形势分析会暨战略研讨会

2021-06-02 行政中心 829

图片关键词      5月28日,绿叶集团在一楼会议室召开了1-5月经济形势分析会暨战略研讨会。省供销集团副总经理刘松,审计监察部经理兼和合生态监事会主席孙红星等领导出席会议,绿叶集团领导班子,各业务部门、各子公司主要负责人等参加会议。会议由绿叶集团总经理王庆主持。

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会上,集团财务审计部负责人通报了1-5月经济运营管理情况,各业务部门、各子公司就重点工作、存在的问题、解决措施及下一步工作目标进行了汇报,分管领导给予一一点评。

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绿叶集团董事长李方敏对1-5月工作进行了全面总结,对下一步工作做出部署。李方敏指出,1-5月各项工作平稳有序推进,取得了一定的成绩。他强调,下一步工作重点从创新工作方法、风险防范、紧抓安全生产、强化管理制度等方面入手,一是要加强与政府对接,攻坚大型项目,保证项目的持续性;二是要防范企业内部风险,对合作公司加强管控;三是常态化抓安全生产,对在建项目全方位、全覆盖进行质量巡查,确保安全质量无事故;四是对新成立的子公司加强财务巡查和指导;五是加强内部管理,特别是合同管理及费用列支的管控。

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孙红星指出,绿叶集团的变化有目共睹,重点工作成效突出,但仍有一些问题亟需解决。一是完善考核制度,规范考核办法,促进企业发展;二是明确企业发展战略,结合乡村振兴等开拓业务;三是加强品牌形象的关联性,做到“项目在哪,品牌在哪”;四是强化管理监督和风险防控,利用网络技术全过程、全方位远程实时监督现场管理情况。

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最后,刘松作了重要讲话。他指出,绿叶集团顺利推进了各项业务规范化建设进度,对于集团存在的问题、经营战略等思考十分到位。就绿叶集团下一步工作提出明确要求,一是坚持问题导向,要敢于发现问题、善于分析问题,把问题作为研究制定政策的起点;二是优化资源配置,加快人才结构调整,发挥人才效能,做到人尽其才;三是完善考核激励机制,持续提升管理水平,切实有效激发企业发展活力和实现员工的个人价值;四是要精心谋划,进一步加强组织协调工作,完善食堂供应链体系,推进内循环工作;五是强化担当,全力解决历史遗留问题;六是围绕省供销集团核心发展战略定位,提升绿叶集团核心竞争力。

张曹晗子 供稿

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